Deníček

Tohle bych si mohl dát do statusu na Facebook, kdyby mi to nevypsalo hlášku: “Váš status je příliš dlouhý”. Mimochodem celkem zajímavá hláška. Mít dlouhý status…

Ale zpět k podstatě. Dneska v noci a následně ráno v autobusu došel k závěru, že takhle to dál nejde. Je čas přejít ve Viktorově time managementu do druhé a méně příjemné fáze. Viktorův time management je založený na tezi. Co můžeš odložit, odlož. Po pár měsících zkontroluj odložené věci a co se samo nevyřešilo, tak vyřeš.
Takže já teď přecházím do řešící fáze.(Za posledních šest měsíců se mi nakupila práce na dva měsíce dopředu. Vtipné celkem.) Zatím plán vypadá následovně:

1. Řeším jednoduché věci na max desítky minut. (Pokud řešením drobností vzniká velký projekt, postupuje na bod 4.)
2. Pak řeším urgentní a naplánované velké projekty. (Projekty se stanoveným deadlinem a projekty, u kterých by odložená vedlo ke zrušení.)
3. Nakonec řeším respektive plánuji věci, které nejsou naplánované na pevné datum a nelze je vyřešit rychle. (Těch je pořád dost, ale nejsou prioritní.)
4. Nové větší projekty neřeším a automaticky je skládám do řady a až se k nim dostanu, tak jim přiřadím prioritu a deadline a podle toho je budu řešit.

To vše skrz školu, práci a soukromé aktivity. Příští dva měsíce budou zábavné.

Vzpomínám si na výrok děkanky na fakultě mezinárodních vztahů z imatrikulace. Tehdy nám novým studentům řekla, že “Neexistují neřešitelné problémy.” od té doby jsem si výrok trochu rozšířil na současnou podobu: “Neexistují neřešitelné problémy. Existují pouze problémy, u kterých je na řešení málo času nebo prostředků.”

Pro některé lidi by to bylo téměř téma na blog. U mě dosáhlo jen na blogísek. (Omlouvám se, že za slovem blogísek není sada smajlíků.)

Ale zpět k tématu. Někteří lidé už delší dobu upozorňují, že na webtrhu chcípl pes. Většinou se pod pojmem webtrh myslí sekce SEO. Já jsem si říkal, že přes prázdniny je to slabé, protože to je slabé úplně všechno. Ale už je několik týdnů po prázdninách, děti chodí do školy a dospělí si už nevybírají dovolenou. Takže by se logicky měla průměrná smysluplnost dotazu na webtrhu v sekci SEO zvýšit. Ale jak je vidět, tak se nestalo.
Vedou dotazy na poklesy a růsty Pageranku nebo Sranku. Onanii nad ranky už se mi ani nechce komentovat. Google v tomto státě snížil ranky kvantu webů, které nějak řešily odkazy, takže toolbar rank je na nic. S rank má podobně nízkou vypovídací hodnotu. Jestli chcete udělat velký Srank, bez dopadu na pozice, tak je to až trapně jednoduché. Ale k čemu by vám to bylo, fakt nevím.

Zbytek dotazů se většinou týká výměny odkazů, duplicit a podobných triviálních témat. I když možná, že tato témata nejsou triviální, ale dotazy jsou podávány naprosto triviálním způsobem.
Přemýšlel jsem, čím to je a napadlo mě několik možností.

1. Lidé, kteří mají opravdu zájem nějak podnikat v oboru, se snaží vidět věci širších souvislostech a mají naprosto konkrétní dotazy. Těch je ale v sekci SEO málo. Naopak tam přispívají svými dotazy lidé, kteří jen chtějí udělat jednostránkové MFA a ptají se, jak optimalizovat a jak mít největší rank. Tyto dotazy vzbuzují v odbornících, kteří by i poradili naprostý nezájem o komunikaci a tak klesá celá úroveň sekce.
2. Lidé v sekci SEO prostě nečtou často kladené dotazy a ani nevyužívají vyhledávání. Takže se tam rankodotazy opakují týden co týden. Koho by bavilo na něco takového odpovídat padesátkrát do roka?

Řešení místo strašení?

Namísto sledování sekcí SEO jsem se přesunul do sekce E-shop a taky sleduju aukce. Sekce e-shop je zajímavější v tom, že se tam ptají lidé, kteří se chystají vytvářet nějaké hodnoty a potřebují, aby měly jejich dotazy smysl. Na nesmyslnou otázku většinou smysluplná odpověď nepřijde.
Také tam padají dotazy nejen ze SEO a já se vlastně už dávno nezabývám jen SEO. Přece jenom jsem byl jedním z prvních, kdo začal ochcávat staré zboží.cz a hledám neustále nové cesty, jak využít marketing převážně pro e-shopy.

Takže když mě budete hledat na webtrhu, hledejte mě spíš v sekci e-shopy.

Před časem jsem psal o tom, že hraju o klienta stylem vabank . Dnes už můžu říct, že jsem vyhrál nejenom já, ale i klient.

Klient totiž souhlasil s navrženým strategickým plánem. Bál jsem si, že s tím budou problémy, i když bude souhlasit a možná, že budou. Nicméně aspoň mně se podařilo splnit svou část dohody a navržené cíle plním na tolik procent, že by se za to nemuseli stydět ani soudruzi v Čínské lidové republice.

Ještě není všem dnům konec a plnění průběžných cílů neznamená splnění celkového plánu. Ale je to na dobré cestě. Po dlouhé době mám zase pocit, že má moje práce jasný výsledek :-).

No nic, jdu zase hledat oborové weby pro umístění PR článků a organizovat copywriting.

Když říkám mi, tak tím myslím klientovi. Google se prostě během týdne rozhodnul, že nebude klientovi indexovat produkty a místo nich indexuje obrázky produktů a verzi stránek pro tisk. Kdyby nešlo o docela dost peněz, klidně bych se tomu zasmál. Na tomto příkladu je krásně vidět, že optimalizace na jedno klíčové slovo se jen málokdy může vyrovnat síle longtailu. Tím, že web přišel o produkty, klesla návštěvnost z Google o 60%. Navíc konverze z longtailu je logicky obecně vyšší než z obecných slov, protože lidé mají konkrétní zájem. Zisky z Google tak klesly ještě více.
Pokračování »

Asi by bylo lepší říct, že hledám copywritera, ale ne tak úplně. Jde mi primárně o člověka, který umí slušně psát česky a bavilo by ho psát o vybraném oboru. Pravidla textů, které jsou ok pro SEO se dají naučit velmi rychle, ale naučit se psát kvalitní čtivé texty už je problém.

Takže hledám člověka, který rád a dobře píše a chtěl by si vydělat nějaké peníze.

Ideální by byla trvalá spolupráce v rozsahu 30 hodin měsíčně. Není problém řešit i externě. Pracovat můžete z domu.

Pokud je vám blízký některý z následujícíh oborů, tak máte velkou výhodu a asi vás to bude i víc bavit.
Móda, spodní prádlo, parfémy, sportovní potřeby, elektronika - mimo mobily. Pokud máte blízko k nějakému jinému oboru, tak se třeba taky nějak dohodneme.

Finanční ohodnocení je otázkou dohody a bude založeno primárně na kvalitě provedených prací.

Pokud máte zájem, tak se mi hlaste na http://www.domecekzkaret.cz/kontakt
Prosím o uvedení nějakých referencí - klidně na váš blog nebo nějaké jiné texty..

Začínám si trochu moc připadat jako diver Leonid z Лабиринта отражений. Dokonce mám i Viku a druhou Viku, kterou jsem potkal v Hlubině… Nikdy jsem se na to tak nedíval. Ale máme toho možná až moc společného…

Uhodnete, jaký je rozdíl mezi diverem a hackerem?

Díky své práci se mi podařilo vyjednat si novou hračku. Jmenuje se Yahoo Web Analytics a je to podobný software, jako známý Google Analytics. Základní rozdíl je v tom, že YWA má více funkcí, ale zase je placený.
Před nasazením jsem z toho zas tak nadšený nebyl, protože z prezentace vyšlo, že o tolik lepší než GA to není. Jenže prezentace nebyla zaměřená na e-shopy a já to na e-shopu mám. A tam je rozdíl skutečně poznat…

Kupříkladu jsem řešil následující problém. Chci měřit zároveň dva e-shopy. Respektive českou a slovenskou verzi. Každá je na jiné doméně a každá má logicky jinou měnu. V ČR koruny a na Slovensku eura. A já chci, abych měl celkové výstupy v jedné měně. A překvapivě i tohle prý YWA umí řešit.

Pokud se na oba shopy hodí stejný měřící kód a v jednom se jako měna nastaví koruny a v druhém eura, tak to pak ve statistikách umí YWA převádět na jednotnou měnu automaticky podle průměrného měsíčního kurzu!! To mi aspoň řekli na podpoře. V pátek jsem zadal programátorovi, aby to nastavil, takže se příští týden dozvím, jestli to fakt funguje!

A YWA toho s e-shopy umí ještě daleko víc:-) Asi z toho udělám nějaký seriál se seznamem výhod, co na e-shopech YWA umí a GA ne.

Už nějakou dobu se trápím s jedním klientem, který je u mě na SEO. Chudák má problém v tom, že investuje velké peníze do SEO, ale jen malá část z toho je vynaložena efektivně. Do dneška jsem měl jen malou možnost tyto finance ovlivňovat, protože se do toho vkládaly i jiné vlivy. Naštěstí jsem se už konečně dostal k hlavnímu slovu, ale obávám se, že může být pozdě.
Klient už je dost naštvaný, protože se mu nelíbí poměr cena výkon. On výkon je upřímě nic moc. Ale cena, za kterou to dělám je ještě trapnější.

Takže jsem se už dožral a představil klientovi poslední a finální koncept ve stylu: “Pojďme to dělat pořádně!” Tyhle peníze půjdou na redaktory, tyhle peníze na budování sítě partnerů, tyhle peníze na propagaci na malých oborově příbuzných webech. To, co se platilo do teď a bylo neefektivní zrušme. Celé to budu řídit já a beru za to na sebe taky odpovědnost.

Jsem zvědav, jestli do toho klient půjde. Upřímě já, kdybych byl na jeho místě a věděl, co ví on, tak o tom hodně přemýšlým. Ale protože vím, že ta moje nabídka je první, která má za celou dobu spolupráce nějaký smysl a základ, tak vím, že je dobrá.

No uvidíme…

Zítra mě čeká první školení Google Analytics. Trochu se toho bojím, protože jsem to ještě nikdy nedělal. Asi bych se měl ještě podívat na nějaké školení od h1…

Sice nemám žádný Google analytics profesional certified blbost, ale v analyticsech dělám dnes a deně na desítkách projektů. Takže tomu celkem rozumím. A co je hlavní, beru analytics jako prostředek k zvyšování efektivity a zisků, ne jako nástroj k reportingu. Doufám, že to klient bude brát stejně…

Takže uvidíme zítra…

Edit: Tak už jsem viděli. Klient byl překvapivě znalý. Kladl mi záludné otázky. Zarazili jsme se například u bouce rate u které mě tak zmátl, že jsem v jedné chvíli nevěděl, jestli mu nekecám. Ono ten český překlad je u pojmu bounce rate pěkně matoucí. Ale nakonec jsme se dobrali k tomu, že moje vysvětlení je správné a že tomu statistiky odpovídají.

Jak jsme procházeli analytics, naučil jsem se dost nových funkcí. Klient chtěl znát význam všech funkcí, které analytics mají. Pořádně jsem se zapotil a některé, které jsem nikdy nepoužil jsem musel narychlo tahat z paměti, k čemu jsou.

Jednu chvíli to vypadalo, že jsem tam za blbce. Co znamenají některé funkce opravdu nevím. Ale zachránil jsem to praktickými ukázkami. Cokoli chtěl klient změřit, jsem bez problému dokázal. (Od toho jsem normálně placený - neškolím, makám) Většinou přes rozšířené segmenty, ale dostali jsme z toho opravdu maximum.
Nakonec jsme si ukázali kombinaci nastavení cílů a rozšířených segmentů. Můžete tak například zjistit, odkud přišli a jak se chovají návštěvníci, kteří vykonají nějakou konverzi a jak ti, kteří tu konverzi nevykonají.

Protože mám klienta v oboru spodního prádla, pravidelně sleduji vývoj konkurence. Před týdnem mě nemile zaskočil nový redesign webu spodni-pradlo-leontyna.cz. Objektivně musím říct, že nová grafika je opravdu luxusní. Jen hlavička je trochu moc velká. U homepage je to v pohodě, ale pokud si prohlížím ostatní stránky, tak to může působit nepříjemně obzvlášť na malých monitorech.

Předchozí grafiku leontýny bych nenazval hnusem. Do této kategorie spadají jiné weby. Ale rozhodně to byl podprůměr. Zato teď je to asi nejhezčí shop na spodní prádlo, který znám, ale jak je to s použitelností?

Škoda, že nemám přístup do jejich Google analytics. Po tak zásadní změně je opravdu co vyhodnocovat. Podíval bych se, jak se změnily ukazatele jako počet procházených stránek, bounce rate a nákupy u lidí s různým rozlišením monitoru. Zkontroloval bych změnu procentuální proklikovosti jednotlivých položek z homepage před změnou a po změně. Zjistil bych, jestli si lidé více všímají údajů v hlavičce. (Obvykle, když mám kontakt přehledně v hlavičce, klesne na něj proklikovost z nákupního košíku. -> Lidé ho vidí, nepotřebují na něj ještě klikat.)
Také bych porovnal chování nových a vracejících se návštěvníků před a po grafické změně. Respektive zjišťoval bych, jak na novou grafiku reagují lidé, kteří ji vidí poprvé a ti, kteří jsou zvyklí na staré rozhraní.