Domeček z karet - SEO optimalizace a jiné pohádky
“Já si říkal, proč se tam furt nesmyslně opakuje slovo dárky. A vono je to kvůli vyhledávačům…”

Follow the Black Rabbit.

Září 27th, 2010 by MartiN

Úvod tohoto článku jsem psal asi dvě hodiny a snad dvacetkrát jsem ho přepsal. Nakonec jsem došel k závěru, že nemá cenu chodit kolem horké kaše. Prostě nás s kolegou Petrem Kotvanem přestalo bavit pracovat pro agenturu a založili jsme si vlastní firmu. Takže od teď poskytujeme služby a poradenství týkající se internetového marketingu a obchodování na internetu pod značkou Black Rabbit s.r.o.

Když jsme se rozhodovali, co vlastně budeme dělat a pro koho, narazili jsme na mizérii českých internetových agentur. Internetový marketing je velmi mladý obor a pro neznalého člověka je téměř nemožné rozlišit, kdo něco doopravdy umí a kdo to jen tvrdí. K tomu přispívá i roztrpčení z práce některých známých agentur. (Nebudu jmenovat, ale když jsem u našeho nového klienta viděl, jak mu PPC a Google Analytics nastavila vcelku známá agentura, tak se mi chtělo brečet. A klienta to stálo 20k)

Máme klientům slibovat zvýšení návštěvnosti z vyhledávačů? Zvýšení počtu fans na Facebooku? Zvýšení konverzního poměru? Zvýšení návštěvnosti webu? Zvýšení obratu? Zvýšení zisku? Máme se ohánět rentabilitou, jako všichni ostatní?

Tohle přece slibuje každý obchodník snad z každé online marketingové agentury. Všichni chtějí zvyšovat zisky prostřednictvím marketingu nebo ne? Jedna věc je krásná pohádka na obchodní schůzce a druhá věc je účelová interpretace obchodních (ne)výsledků o pár měsíců později tak, aby agentura vydělala i na prodělávajícím klientovi.

Co teda slibujeme?

Jediné, co můžeme našim klientům slíbit, je obtížná cesta na vrchol. Proto se také jmenujeme Black Rabbit. Myslíte, že by se Alenka někdy podívala do říše divů, kdyby začala řešit, jestli následovat bílého králíka do jeho nory?

Aby to ale nebylo tak obecné, rozepíšu se trochu o našem přístupu ke klientům. Klienty rozdělujeme na tři skupiny podle velikosti a potenciálu. První skupina jsou klienti bez potenciálu (bez ohledu na velikost). Pro takové klienty nic neřešíme a doporučujeme jim konkurenční agentury. Je těžké na ty prachy říct ne, ale takoví klienti neodpovídají naší firemní filozofii a strategii.

Druhá skupina jsou malí klienti s potenciálem. Pro ně řešíme úvodní nastavení webu, Google Analytics, použitelnost, PPC systémy, základní SEO a hlavně strategie rozvoje. Poté těmto klientům poskytujeme ad hoc konzultace a řešíme speciální technické věci, které si klient nedokáže vyřešit sám.

Nejzajímavější skupinou klientů jsou pro nás střední a velcí klienti s potenciálem, pro které řešíme full service online marketing. (Marketingová strategie, SEO, PPC, zbožové vyhledávače, direct mailing, copywriting, použitelnost, obchodní účinnost, webová analytika, A/B testování, návrh webu, výběrové řízení na dodavatele webu nebo eshopu, Facebook, CRM a další věci, které bývají specifické pro jednotlivé klienty.)

Velikost klientů odvozujeme od množství utracených peněz (Pod 20k /měs. malý klient, nad 50k/měs. velký klient a mezi tím samozřejmě střední klient.). Potenciál je naše subjektivní vnímání schopnosti klienta prorazit na špičku ve svém oboru.

Malým klientům se snažíme co nejlépe pomoct rozjet byznys. Důvody jsou čistě zištné. Na malých klientech je spousta piplavé práce, která není zas tak náročná na znalosti. To si může klient dělat sám nebo si najít nějakého brigádníka na webtrhu. A ve chvíli, kdy se mu byznys rozjede, tak se třeba přijde zeptat na naše full service řešení.
U středních a velkých klientů se snažíme maximálně sžít s jejich obchodní strategií, pochopit cenotvorbu a celkový systém fungování firmy. Opravdový marketing není jen nějaká reklama, která přivede návštěvníky. Je to kompletní komunikační strategie, budování značky, styl prodeje, styl produktů, cenotvorba atd.

Tento náš přístup ke středním a velkým klientům má samozřejmě jeden háček. Je to neskutečně náročné na čas, znalosti a zkušenosti. Na strategické řízení online marketingu jsme ve firmě jen dva (zbytek jsou specializovaní konzultanti). A sehnat někoho dalšího, kdo zvládá řešit a řídit online marketingové strategie je extrémně obtížné. V současné době tak máme prostor řešit ještě maximálně jednoho velkého, nebo dva střední klienty a tím naše přijímání nových klientů pro nejbližší měsíce skončí.

Co umíme?

Jak už z našich pracovních zkušeností plyne, umíme řešit full service internetový marketing pro ecommerce weby. Co si pod tím představit? Jedná se o všechny weby, které na internetu buď přímo, nebo nepřímo prodávají produkty nebo služby. Například internetové obchody, cestovní kanceláře a agentury, hotely, pojišťovny, developeři atd.

Kdo jsme?

Já(Martin Novotný) jsem se k onlinu dostal při tvorbě webů před pěti lety. V roce 2008 jsem nastoupil jako junior SEO konzultant do společnosti Acomware. Během následujících dvou let jsem postoupil na senior SEO konzultanta, marketingového stratéga a nakonec vedoucího pro rozvoj služeb. V podstatě jsem řešil strategii poskytovaných SEO služeb, online marketingové strategie pro VIP klienty a krizové strategie. V květnu 2010 jsem se rozhodl odejít a před startem nové společnosti jsem si užil volné léto. Mimo pracovní vytížení ještě studuji komerční komunikaci na Vysoké Škole Ekonomické.

Petr Kotvan se k internetovému marketingu dostal také před pěti lety a po dokončení studia na Ekonomické fakultě Vysoké školy báňské se věnoval marketingu jako živnostník. V roce 2009 nastoupil jako account manager do společnosti Acomware, kde postupně vytvořil systém marketingové podpory pro klienty s eshopovým řešením Fastcentrik. V roce 2010 dostal na starost i několik VIP klientů a podílel se na marketingových strategiích.

My dva se věnujeme komunikaci s klienty a marketingovým strategiím a některým službám. Na službách, které jsou buď mimo naši specializaci, nebo nevyžadují detailní znalost klienta, spolupracujeme s externími konzultanty.

Proč nemáme na webu reference?

Když jsme tak super, jak píšeme, tak bychom měli mít na webu reference, ne? Tak proč tam nejsou? Důvod je jednoduchý. Nechceme se chlubit něčím, na čem nemáme podíl. Reference si dáme na web za několik měsíců, až budeme moct na 100% říct: „Tohle je naše práce a za tím si stojíme.“

A ještě by to chtělo nějaký konverzní cíl na závěr…

Asi bych sem měl dát nějaký formulář se zeleným tlačítkem objednat. Ale to by bylo moc jednoduché.

Takže Follow the Black Rabbit on Twitter Pokud nasbíráme aspoň 10 followerů, tak ho začneme i používat:-)

V případě, že Vás náš styl zaujal a máte zájem vyzkoušet naše služby, můžete použít některý z kontaktů na BlackRabbit.cz

Zařazeno v kategorii Internetový marketing

14 komentářů

  1. Luke

    Acomware vás vyškolilo a za odměnu si založíte vlastní firmu. Opravdu se vyplatí někoho takového zaměstnat.

  2. Matin

    Ahoj,

    jsem jubilejní desátý follower už se těším na Vaše příspěvky na Twitteru.

    Good luck

    Matin

  3. MartiN

    Jsem tam měl dát větší počet followerů:-) Každopádně díky, je to závazek.

    Luke: Zajímavý pohled, který vychází z jednoduché logiky, že zaměstnanec je ten, který se ve firmě učí, kdežto zaměstnavatel je ten, který všechno umí:-) Je to opravdu tak?

  4. Unreal][

    Je to občas těžký… Když jsem viděl kolik má zaměstnavatel z mojí práce, tak se mi chtělo brečet. Sponzorovat právníky, účetní… co z toho mam. Taky jsem se dal na soukromou dráhu a nemůžu si stěžovat.

    PS: webovky by byly fajn, určitě na nich už děláte :)

  5. MartiN

    Je to hodne tezky, ale nejak si penize vydelat musim a v tehle fazi meho zivota to je jedina moznost. Za tri ctyri roky bych do toho nejspis nesel a dal prednost praci v nejake korporaci, ale ted do toho muzu dat veskere znalosti, cas i penize, takze proto jsem do toho sel.
    Jinak gratuluju k soukrome draze, dival jsem se na tvoji praci a libi se mi. Je to prehledne, jednoduche a funkcni.
    Pro web zatim resime grafiku. Dneska by snad mohlo byt logo:-) Ale mame ted prioritnejsi praci pro klienty. Web nas tak netlaci.

  6. Bullshitař BigLebowski

    Tenhle Petr Kotvan?

    http://kotone.wz.cz/

  7. Márty

    Ono jít z firmy do soukroma je dvousečná věc. Pokud jste ve firmě, tak se v uvozovkách staráte jen o svoji práci, pokud děláte “na sebe”, musíte řešit jednak administrativu - daně, založení s.r.o. (pokud jdete do s.r.o.) a další různou byrokracii. Další věc je shánění nových klientů, i když věřím, že MartiN a jeho společník takový problém nemají.

    Na druhou stranu je tu větší volnost, možnost vybrat si zákazníka (pokud je více poptávek), atd.

    Jinak držím palce a doufám, že nepřestaneš psát tento blog, byla by to škoda ;-)

  8. Márty

    A ještě drobná poznámka - k textu u Vás na webu “Follow the black rabbit” byste mohli přidat odkaz na Váš Twitter ;-)

  9. Petr Kotvan

    Ahoj, díky za upozornění. Ten web už je hodně starý. MLM byla jedna z prvních forem „podnikání“ se kterou jsem se dostal do kontaktu, když jsem přemýšlel jak vydělat na internetu peníze. V roce 2005 jsem se zapojil do jednoho MLM projektu, jehož stěžejním produktem byla možnost nákupu v jejich e-shopu samozřejmě za výhodnější ceny:o).

    Časem jsem ovšem pochopil, že jsou jiné a lepší cesty a proto jsem začal podnikat v onlinu, nastoupil jsem do Acomware. Nyní zakládám s Martinem vlastní podnikání pod značkou Black Rabbit.

    Jelikož doména rozhodně není aktuální zruším ji:o)

  10. MartiN

    @Márty: Follow the black rabbit na webu uz vede na twitter. Diky za tip. Puvodne jsme to nezamysleli, ale nejak se rozrusta pocet followeru na twitteru, takze ho asi budeme vic vyuzivat.
    Pro me je jeste jedna velka vyhoda vlastniho ponikani a to je nemoznost se na nikoho vymlouvat. Pokud neco nefunguje, nevydelava penize atd, tak je to jen muj problem a je na me, abych ho vyresil. Je to vic motivujici :-)

  11. Bullshitař BigLebowski

    Petr: No asi by bylo lepší to smazat. Chápu, že to jsou začátky, předpokládal jsem si to. Ale stejně to imho nedělá zrovna dobrou reklamu a důvěryhodnosti to nepřidá…

    Plus je to jedna z prvních věcí, která mi vyjela spolu s tvým jménem. Takže to ani není tak zakopané, že by se k tomu nikdo nedostal…

    Každopádně hodně štěstí kluci, ať se Vám daří!

  12. robert

    Opravdu nechapu výtky typu: “odesli jste z firmy XY ktera vas vyskolila”. Vytky, ktere rikaji v podstate “jak si to vubec dovolujete odejit z nejake firmy a pak si zalozit firmu vlastni podnikajici ve stejnem oboru?”

    Jako by vzdy znamenalo, ze zamestnanec je ovečka, houba která nasává know how od milosrdné a chlebodárné firmy. Ale není to náhodou také často o symbióze? O tom, ze zamestnanec obohacuje firmu svym know how, svym pohledem na vec, svym nazorem a firma mu vice či stejnou měrou vrací?

    A kde se naučili zaklad sveho know how majitele firmy, kterou tito nevděční zaměstnanci opouští? V kolika pripadech si sve zkusenosti přinesli od jiného zamestnavatele aby je pak sami pri svem podnikani rozsirili?

  13. Robert Němec

    Sice je článek starší, ale přečetl jsem si jej až nyní.

    To Robert: Někteří z nás mohou hrdě říci, že si know-how nepřinesli od nikoho jiného. :-) Vždy jsem se zaměstnával sám - nepočítám-li samozřejmě brigády do 18. narozenin.

  14. Jarek

    Také doufám, že jsem svému jedinému “předrevolučnímu“ zaměstnavateli nezcizil žádná duševní práva, která jsem mohl v dílně s automaty získat ;-).

    Po roce 1990 již následovaly jen mé vlastní firmy, no a možná že k překvapení Lukyho existují i obrácené cesty, a od roku 2007 jsem pro změnu byl zaměstnancem, aby společnosti Telefónica O2, České Radiokomunikace, či T-Mobile mohly “sosat“ ze mne :-).

Máte k tomu co říct? Přidejte komentář.

Krátké povídání o tom, jak jsem se stal po dvou letech nezaměstnaným studentem a jak mi to asi dlouho nevydrží...

Kliknutím začnete odebírat aktuální články z tohoto SEO blogu přes RSS kanálOdebírejte nové články automaticky pomocí RSS.

Více informací o RSS a SEO...

RSSFuck off Twitter

  • Nejlepší tablet nebo nejlepší ultrabook 29. 1. 2012
    Už nějakou dobu sleduji vývoj na trhu notebooků, netbooků, ultrabooků a tabletů. Kdybych měl shrnout situaci za minulý rok tak by to vypadalo následovně. Notebooky udržely pozici dominantn […]
  • Končím v Acomware a co dál? 9. 6. 2010
    Před několika týdny jsem se rozhodl skončit s prací ve společnosti Acomware, kde jsem pracoval dva roky – nejdřív jako SEO konzultant a následně jako marketingový stratég a vedoucí pro […]

Follow the Black Rabbit...